实战案例 · 科技型企业
益普科技：AI 赋能增长 · 提效 · 管理
一家半导体封测细分领域的龙头企业，从"内部普及提效"起步，逐步走向"产品嵌入"与"原生 AI 重构"。我们围绕企业 AI 三阶段，在增长、提效、管理三条线上同时落子。
客户定位：科技型企业 · 半导体封测细分龙头（国内近 200 家客户） | 协作角色：以 AI 中心副主任身份参与 | 主线：企业 AI 三阶段
FRAMEWORK
企业 AI 三阶段
所有动作都锚定在同一条主线上：内部普及提效 → 产品嵌入 → 原生 AI 重构。先把组织用熟、用好 AI，再把能力嵌进产品，最终让 AI 成为企业原生的一部分。
赋能增长
让客户更容易找到益普
- SEO + GEO：百度搜索"半导体 mes 厂商"，AI 摘要首条即益普；主流 AI 推荐中，益普排在国产专精型第一。
- 一体化营销中台：把获客触点与内容沉淀到统一中台，让增长可被度量、可被复用。
赋能提效
把人从重复劳动里解放
- AI 招聘：简历解析 → 性格（MBTI）判断 → 团队互补度匹配 → 面试辅助，新人快速上手（实习同学占比约 30%）。
- BOM 编码提效：用 AI 辅助物料编码，缩短从设计到可采购的链路。
赋能管理
用系统管住项目
- 益普项目管理系统：基于轻流自建，PRD v1.0（2026-06）。
- 重构主流程：以看板 + 体系文档，把项目从"群聊驱动"升级为"流程驱动"。
管理系统落地
益普项目管理系统（轻流）
从需求到交付的主流程被重新设计：可视化看板掌握全局，体系文档沉淀规则，项目状态不再依赖口头同步。系统由项目总监牵头、团队参与共建，已成为日常协作的主阵地。