与 Phase 1（KPI开发/智能体开发）并行，精力可分配
| 周次 | 模块 | 任务 | 产出 |
|---|---|---|---|
| W1 | A | 岗位说明书对照分析 + 行为锚定初稿 | 各岗位行为锚定 v1.0 |
| W2 | A | 喻刚对齐（双通道逻辑 + 薪酬宽带对接） | 喻刚理解确认 |
| W3 | B | 价值观工作坊准备（访谈高管偏好 + 设计引导流程） | 工作坊议程 + 引导工具 |
| W4 | C | 新人培养现状深层诊断（制造部+技术员跟踪观察） | 诊断报告 |
| W5-6 | A | 任职资格细则完善（各岗位T1-T5完整标准） | 任职资格标准 v1.0 |
| — | P1 | 节点1验收：启动款 ¥47,000 | 《细化方案》+《工作坊计划》+《诊断》 |
9.23 Phase 1 验收，主力精力转新项目
| 周次 | 模块 | 任务 | 产出 |
|---|---|---|---|
| W7 | A | 产品开发部12人沟通（一对一职级说明） | 沟通记录 |
| W8 | B | 价值观领导层工作坊 Day 1（引导高管共识） | 工作坊记录 |
| W9 | B | 价值观领导层工作坊 Day 2（行为指标共创） | 价值观草案 |
| W10 | A | 产品开发部首次晋升评审（正式评审会） | 评审结果 + 晋升名单 |
| W11 | B | 价值观表述定稿（陈总审阅确认） | 价值观文档 v1.0 |
| W12 | A | 任职资格推广至工艺/质量部 | 部门标准 v1.0 |
| — | P2 | 节点2验收：中期款 ¥56,400 | 试点完成 + 工作坊完成 |
| 周次 | 模块 | 任务 | 产出 |
|---|---|---|---|
| W15 | A | 任职资格推广至制造/设备部 | 部门标准 v1.0 |
| W16 | A | 评审委员会组建 + 规则发布 | 评审规则文档 |
| W17 | B | 价值观嵌入落地（KPI对接+招聘面试题） | 嵌入方案 |
| W18 | C | 新人培养流程定稿 + 师傅认证标准 | 培养方案 v1.0 |
| W19 | B | 价值观传达落地（内刊/晨会/文化墙设计） | 传达方案 |
| — | P3 | 节点3验收：推广款 ¥47,000 | 推广完成 + 文档定稿 |
| 周次 | 模块 | 任务 | 产出 |
|---|---|---|---|
| W21 | A+B | 管理者培训（能力评估 + 价值观理解） | 培训记录 |
| W22 | A+B | 全员培训（任职资格怎么用+价值观怎么理解） | 培训记录 |
| W23 | A | 操作手册交付 + 喻刚交接培训 | 操作手册 + 交接记录 |
| — | P4 | 节点4验收：尾款 ¥37,600 | 培训 + 手册 + 复盘 |
| 节点 | 时间 | 交付物 | 金额 | 累计 |
|---|---|---|---|---|
| 节点1：启动款 | 合同签订后 | 《任职资格细化方案》+《价值观工作坊计划》+《新人培养现状诊断》 | ¥47,000 | ¥47,000 |
| 节点2：中期验收 | 10.15 | 产品开发部试点完成 + 首次晋升评审 + 价值观工作坊完成 | ¥56,400 | ¥103,400 |
| 节点3：推广验收 | 12.15 | 全部门推广 + 价值观文档定稿 + 新人培养方案定稿 | ¥47,000 | ¥150,400 |
| 节点4：项目验收 | 1.15 | 全员培训 + 操作手册 + 复盘报告 | ¥37,600 | ¥188,000 |
| 角色 | 人员 | 核心职责 | 时间 |
|---|---|---|---|
| 项目经理 + 首席顾问 | 张旭 | 战略设计、客户关系、关键节点主持、质量把关 | 全程 |
| TD 顾问（副手） | 已定人选 | 工作坊引导、行为锚定开发、文档交付 | 全程 |
| 甲方决策 | 陈总 | 价值观定调、关键节点确认 | 工作坊+验收 |
| 甲方 HR 对接 | 喻刚 | 执行配合、内部数据、系统操作 | 全程 |
| 衔接点 | Phase 1 交付 | 本项目受益 |
|---|---|---|
| KPI 数据 | Phase 1 提供各岗位 KPI 客观数据 | 晋升评审"绩效要求"直接引用 KPI 得分 |
| 价值观联动 | KPI 三大类七小类维度框架 | 价值观行为指标嵌入"组织贡献"维度 |
| 喻刚能力 | Phase 1 陪跑中喻刚已熟悉轻流平台 | 任职资格评审流程可配置到轻流线上 |
| 时间线 | 9.23 验收，9月后张旭精力释放 | 本项目阶段二起（9月）可全力投入 |